Ο Ζέλικο Ομπράντοβιτς τόνισε πως ο μπασκετικός Παναθηναϊκός έχει 135 εργαζόμενους, οι οποίοι βοηθούν την ομάδα να ξεφύγει καθημερινά από τα αμιγώς μπασκετικά όρια και να εξελιχθεί σε ένα πολυεπίπεδο αθλητικό brand.
Στο σύγχρονο μπάσκετ και τη ψηφιακή εποχή, που τα δεδομένα και ο τρόπος που γίνονται τα πράγματα αλλάζει σε σχέση με το τι γνωρίζαμε, το μέγεθος ενός οργανισμού αποτυπώνεται και μακριά από το παρκέ. Στους ανθρώπους που διαχειρίζονται το γήπεδό του, σχεδιάζουν την επόμενη εμπορική συμφωνία, δημιουργούν περιεχόμενο και κρατούν ανοιχτή την επικοινωνία με τον φίλαθλο, όπου κι αν βρίσκεται. Ο Παναθηναϊκός επενδύει συστηματικά προς αυτή την κατεύθυνση. Μάλιστα, ένας αριθμός που ανέφερε ο Ζέλικο Ομπράντοβιτς σε μια αποστροφή του λόγου του το βράδυ της Παρασκευής (18/9) περιγράφει το εύρος αυτής της προσπάθειας: 135 εργαζόμενοι.
Στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, ένας οργανισμός ΝΒΑ της τάξης των 200-300 εργαζομένων αποτελεί γνώριμο μέγεθος, με διαφοροποιήσεις ανάλογα με τις δραστηριότητες που περιλαμβάνει. Το εμπορικό τμήμα, οι πωλήσεις, το digital περιεχόμενο και η συνολική εμπειρία του γηπέδου απαιτούν εξειδικευμένο προσωπικό. Η σχέση με το κοινό καλλιεργείται καθημερινά, ενώ κάθε επίσκεψη στην αρένα προσφέρει πολύ περισσότερα από την παρακολούθηση ενός αγώνα.
Στην μπασκετική Ευρώπη οι δομές είναι συνήθως μικρότερες. Ή μάλλον, πολύ μικρότερες. Ένα σχήμα 50-70 ανθρώπων δίνει μια ενδεικτική εικόνα της κλίμακας, χωρίς να συνιστά καταγεγραμμένο μέσο όρο. Άλλωστε, υπάρχουν σύλλογοι με κοινές υπηρεσίες για διαφορετικά αθλήματα και άλλοι με ξεχωριστές εταιρείες για τις εγκαταστάσεις τους. Η σύγκριση χρειάζεται μέτρο. Οι 135 άνθρωποι, πάντως, αποκαλύπτουν τη φιλοδοξία του «τριφυλλιού».
Ο Σέρβος τεχνικός έδωσε την εικόνα μιλώντας σε σερβικά Μέσα στο πλαίσιο του 8ου «Παύλος Γιαννακόπουλος»:
«Πρόκειται για έναν μεγάλο οργανισμό. Ειλικρινά σας λέω, πριν από λίγες ημέρες είχαμε ένα γεύμα που διοργάνωσε ο πρόεδρος. Μαζί με εμάς από το τεχνικό επιτελείο και τους παίκτες, υπήρχαν 135 άνθρωποι — όλοι εργαζόμενοι στην ΚΑΕ Παναθηναϊκός. Μιλάμε για έναν σύλλογο που έχει έναν απίστευτα μεγάλο αριθμό εργαζομένων, ανάμεσα στους οποίους υπάρχουν πολλοί νέοι άνθρωποι που δουλεύουν με μεγάλο ενθουσιασμό. Αυτό είναι κάτι που συναντώ καθημερινά εδώ, σε αυτή την πανέμορφη αρένα», ήταν τα λόγια του.
Η αναφορά του «Ζοτς» στους νέους ανθρώπους έχει τη δική της σημασία. Την τελευταία τριετία, ο Παναθηναϊκός διευρύνει την… επένδυσή του, δίπλα στις ηχηρές προσθήκες παικτών και στις επιλογές καταξιωμένων προπονητών. Κι αυτό γιατί κάνει και μεταγραφές… στελεχών, όπως έχει αναφερθεί κατά καιρούς σε ρεπορτάζ στον ελληνικό Τύπο. «Μεταγραφές» ανθρώπων με εμπειρία από μεγάλες εταιρείες, που μεταφέρουν τεχνογνωσία, καθώς και νεότερων επαγγελματιών, για τους οποίους η εργασία στο «τριφύλλι» αποτελεί προσωπική πρόκληση.
Αυτός ο συνδυασμός αποκτά αξία στην καθημερινότητα. Μια ιδέα για μια καμπάνια χρειάζεται ανθρώπους για να υλοποιηθεί. Μια συμφωνία απαιτεί προετοιμασία και παρακολούθηση. Ένα διεθνές event προϋποθέτει μήνες συντονισμού. Όσο μεγαλώνουν οι απαιτήσεις, τόσο αποκτά βάρος η στελέχωση κάθε τμήματος. Η φιλοδοξία να πρωταγωνιστείς σε περισσότερα πεδία χρειάζεται αντίστοιχη οργάνωση.
Η παραπάνω λογική, φυσικά, ξεκινά από τους ανθρώπους που βρίσκονται καθημερινά δίπλα στους παίκτες. Κορυφαίοι γυμναστές και φυσιοθεραπευτές, ένα πολυπληθές coaching staff, μέχρι και σεφ που προσλήφθηκε αποκλειστικά για την ομάδα, φροντίζουν κάθε πτυχή της προετοιμασίας και της ζωής τους στο γήπεδο. Ο Παναθηναϊκός αναζητά τους καλύτερους επαγγελματίες σε κάθε κλάδο, ώστε η προπόνηση, η αποκατάσταση και η διατροφή να υποστηρίζονται με την ίδια προσοχή. Η επένδυση σε ένα ρόστερ υψηλών απαιτήσεων συνοδεύεται από την ευθύνη να προσφέρεις στους αθλητές τις καλύτερες δυνατές συνθήκες για να αποδώσουν.
Ένα άλλο, ίσως και το πιο χειροπιαστό παράδειγμα βρίσκεται στο ίδιο το “Telekom Center Athens”. Το γήπεδο έχει εξελιχθεί σε μια από τις πιο σύγχρονες μπασκετικές εγκαταστάσεις της Ευρώπης, με παρεμβάσεις που αλλάζουν την εμπειρία του επισκέπτη. Το glass floor, ο ακριβός φωτισμός, οι led διαφημιστικές μπάρες μεταξύ των θυρών, οι VIP παροχές, τα lounges και οι skybox suites συνθέτουν ένα περιβάλλον με διαφορετικές επιλογές φιλοξενίας και περισσότερες δυνατότητες εμπορικής αξιοποίησης.
Πίσω από αυτή τη μεταμόρφωση υπάρχει ολόκληρος μηχανισμός. Η “White Veil”, η εταιρεία που έχει αναλάβει τη διαχείριση και την ανάπτυξη της εγκατάστασης στο ευρύτερο «πράσινο» εγχείρημα, έχει διαρκές αντικείμενο. Η ανακαίνιση αποτέλεσε την αφετηρία. Ακολούθησαν (ή μάλλον συνεχίζουν να ακολουθούν) οι συνεχείς βελτιώσεις, η καθημερινή λειτουργία και η αξιοποίηση των χώρων. Ένα τέτοιο γήπεδο χρειάζεται φροντίδα και σχεδιασμό όλο τον χρόνο.
Ανάλογη δραστηριότητα αναπτύσσεται στις οθόνες των κινητών τηλεφώνων και των υπολογιστών. Με περισσότερους από 750.000 followers στο Instagram, η ΚΑΕ Παναθηναϊκός διαθέτει ένα μεγάλο κοινό, στο οποίο απευθύνεται πέρα από τις ώρες των αγώνων. Το περιεχόμενο από την καθημερινότητα, οι καμπάνιες και οι παρουσιάσεις δημιουργούν περισσότερες αφορμές επαφής με την ομάδα. Για να διατηρείται αυτή η επικοινωνία ζωντανή χρειάζονται συνέπεια, δημιουργικότητα και άνθρωποι που γνωρίζουν το συγκεκριμένο αντικείμενο.
Οι διακρίσεις της EuroLeague προσφέρουν ένα πιο συγκεκριμένο μέτρο αξιολόγησης. Το Gold Devotion Award του 2025 επιβράβευσε το «Παύλος Γιαννακόπουλος» στο Καλλιμάρμαρο. Η έκτη διοργάνωση, το «Under The Stars», συγκέντρωσε 42.000 θεατές, με τα εισιτήρια να εξαντλούνται μέσα σε 35 ώρες. Η μνήμη του Παύλου Γιαννακόπουλου συνδέθηκε με ένα εμβληματικό τοπόσημο της Αθήνας, σε μια βραδιά που απέκτησε διεθνή προβολή.
Σύμφωνα με τα στοιχεία της διοργάνωσης, περισσότερες από 120 αναφορές σε διεθνή Μέσα κατέγραψαν το γεγονός. Στα social media το αποτύπωμα έφτασε τις 21,3 εκατομμύρια προβολές (!) και τις περισσότερες από 2,2 εκατομμύρια αλληλεπιδράσεις. Εδώ φαίνεται η σημασία της εκτέλεσης: η σύλληψη μιας ξεχωριστής ιδέας μετατράπηκε σε γεγονός που ταξίδεψε πολύ μακρύτερα από τις εξέδρες του Παναθηναϊκού Σταδίου.
Έναν χρόνο αργότερα, ήρθε δεύτερο διαδοχικό Gold Devotion Award, αυτή τη φορά για το CLUB 1908. Μία ψηφιακή πλατφόρμα που σε χρόνο dt έφτασε σχεδόν τα 300.000 εγγεγραμμένα μέλη σε 77 χώρες, συγκεντρώνοντας υπηρεσίες και προνόμια σε ένα κοινό περιβάλλον. Η δεύτερη βράβευση έδωσε συνέχεια στην προηγούμενη επιτυχία και αναγνώρισε τη δουλειά σε διαφορετικό πεδίο. Από τη διοργάνωση μιας μεγάλης βραδιάς, στην καλλιέργεια καθημερινής σχέσης με το κοινό.
Η διεθνής προοπτική πήρε και πιο άμεση μορφή. Μετά το Καλλιμάρμαρο, το «Παύλος Γιαννακόπουλος» ταξίδεψε στην Αυστραλία τον Σεπτέμβριο του 2025, δίνοντας στους ομογενείς την ευκαιρία να συναντήσουν από κοντά την αγαπημένη τους ομάδα. Για έναν φίλαθλο που παρακολουθεί τον Παναθηναϊκό από την άλλη άκρη του κόσμου, αυτή η παρουσία έχει ξεχωριστό συναισθηματικό βάρος. Για τον σύλλογο, από την άλλη, αποτέλεσε έμπρακτη και ουσιαστική επένδυση στους δεσμούς του με ένα κοινό που βρίσκεται χιλιάδες χιλιόμετρα μακριά.
Στην ίδια ευρύτερη εικόνα εντάσσονται οι κοινωνικές και φιλανθρωπικές δράσεις, αλλά και η ανάπτυξη του merchandising. Προϊόντα που εξαντλούνται, εμφανίσεις με την υπογραφή της Adidas και σχέδια που συνδέονται με την Ακρόπολη μεταφέρουν την «ταυτότητα» της ομάδας στην καθημερινότητα του «πράσινου» οπαδού. Η ιστορία του συλλόγου και η πόλη του προσφέρουν υλικό για δημιουργία, με απήχηση πέρα από τη στενή αγωνιστική επικαιρότητα.
Οι 135 εργαζόμενοι αποκτούν, λοιπόν, συγκεκριμένο περιεχόμενο μέσα από όλα αυτά. Πίσω από το τελικό αποτέλεσμα που φτάνει στον φίλαθλο ως ένα σύνολο πραγμάτων (social media, “T-Center experience”, προϊόντα από την μπουτίκ κ.ά.) βρίσκονται διαφορετικές ειδικότητες, ευθύνες και ώρες προετοιμασίας. Ο αριθμός από μόνος του δεν εγγυάται επιτυχία. Ωστόσο, οι υποδομές, οι διεθνείς διοργανώσεις και οι επαναλαμβανόμενες βραβεύσεις δείχνουν πού διοχετεύεται αυτή η επένδυση και πώς ένα ευρωπαϊκό κλαμπ κινείται σε δεδομένα… ΝΒΑ.
Στην ουσία, ο Παναθηναϊκός διευρύνει όσα μπορεί να σημαίνει σήμερα μια μπασκετική ομάδα. Επενδύει στο έμψυχο δυναμικό του εντός και εκτός glass floor, ώστε το αγωνιστικό του όνομα να υποστηρίζεται από ένα ολόκληρο περιβάλλον αντίστοιχων απαιτήσεων. Βλέπετε, το παγκόσμιο brand χτίζεται και από εκείνους που, όταν αρχίζει το ματς, βρίσκονται μακριά από τα φώτα.
Διαβάστε επίσης
